沃尔沃为什么被吉利收购(沃尔沃为啥被吉利收购了)

当年18亿买沃尔沃被群嘲,看到沃尔沃如今市值,谁还敢嘲笑吉利?

1、吉利当年18亿美元收购沃尔沃的决策
，如今已被证明是极具前瞻性的成功投资，沃尔沃当前市值较收购时暴涨超700% ，且双方实现了技术 、品牌与市场的全面共赢。

2
、当年18亿买沃尔沃被群嘲
，如今沃尔沃市值飙升，吉利证明了自己的远见 吉利收购沃尔沃的决策 ，在当年确实引起了汽车界的广泛关注和诸多质疑 。然而
，随着时间的推移，吉利不仅成功整合了沃尔沃 ，还带动了双方的共同发展
，如今沃尔沃的市值飙升，无疑是对吉利当初决策的最好证明
。

沃尔沃为什么卖给吉利

1、沃尔沃出售Aurobay股份给吉利并退出内燃机研发制造 ，是其战略转型的关键举措
，旨在加速实现2030年完全电动化目标，而非传统意义上的“功成身退”。以下为具体分析：出售股份与退出内燃机研发制造的背景沃尔沃汽车于11月8日宣布 ，将其持有的33% Aurobay股份出售给吉利控股 。

2 、沃尔沃被吉利收购的原因主要是出于双方的战略考虑，而沃尔沃比吉利贵则主要体现在品牌定位
、技术积累和市场定位等方面
。沃尔沃被吉利收购的原因 市场拓展与品牌提升：吉利希望通过收购沃尔沃
，提升自身品牌形象，并借助沃尔沃在国际市场的知名度和影响力 ，进一步拓展海外市场。

3、这次收购的实际受益者应该是吉利吉利收购了很多车辆和发动机技术尤其是在车辆安全方面 。沃尔沃的优势可能在于可以更好地了解中国市场需求设定合理的售价并推出中国人所需的车型来增加销量
。

4 、沃尔沃被吉利收购
，我觉得主要是因为这几点原因，跟大家分享一下。一个公司被收购 ，那么必然是这个公司经营不善引起的
，面临倒闭，为了防止资金链断裂或者是品牌被取代 ，不得不用这样的办法来缓解一下当前的现状 。

5
、赌赢了
，或有转变吉利命运的可能，赌输了就只有倾家荡产
。为什么这么说？如果你查过吉利2009年的营收（2009年营业额140亿元 ，纯盈利18亿元人民币）
，你就会知道，仅靠吉利自己 ，以18亿美元收购沃尔沃真的是天方夜谭。钱不够，吉利只能“借 ” 。

6、吉利收购沃尔沃
，这不是简单地说沃尔沃卖给了吉利。准确地说，是吉利通过巨额资金收购了沃尔沃
。沃尔沃 ，作为欧洲知名的汽车制造商
，其技术实力和品牌影响力不容小觑。吉利收购沃尔沃不仅是企业自身发展的一个重要里程碑，也是中国品牌走向世界的一个重要步骤 。

来自一个90后的独白:我用了十年看懂吉利凭什么收购沃尔沃

1 、终于在同年圣诞节到来的前2天 ，吉利和沃尔沃同时宣布
，双方就收购沃尔沃的主要商业条款达成一致
。所以，李书福和他的吉利 ，收购沃尔沃并不是什么奇迹
，倒有些“趁火打劫
”的成分。从2002年收购想法灵光乍现，到真正收购沃尔沃 ，用时8年 。成功哪里是什么一蹴而就？天上当真有馅饼可掉？都是机会
，不好抓的机会
。

2
、自从吉利收购沃尔沃之后，可谓是声名鹊起 ，如今已是位列全球前十的汽车集团。而 星瑞是吉利汽车基于CMA模块化架构打造出的首款轿车，其中CMA架构便是吉利与沃尔沃共同研发的产物 。理论上说
，吉利CMA架构下的车型几乎都流淌着沃尔沃的血液
。在外观方面，星瑞采用了吉利汽车最新家族式设计语言。

沃尔沃被奇瑞还是吉利买了

1、沃尔沃汽车集团（Volvo Cars）是被吉利控股集团收购的 ，与奇瑞汽车并无收购关系 。收购主体与过程 吉利控股的收购行动：2010年3月
，浙江吉利控股集团以18亿美元从美国福特汽车公司手中收购了沃尔沃汽车100%的股权，包括品牌 、技术专利、生产基地等核心资产
。

2
、沃尔沃是被吉利收购的 ，而非奇瑞。2010年
，浙江吉利控股集团（以下简称“吉利”）以18亿美元的价格，从美国福特汽车公司手中收购了沃尔沃轿车业务（Volvo Car Corporation）的100%股权 。此次收购涵盖了沃尔沃乘用车品牌、核心技术专利以及全球销售网络等核心资产 ，使吉利成为沃尔沃轿车的全资控股方。

3 、沃尔沃是被吉利收购的
，与奇瑞无关
。2010年3月28日，浙江吉利控股集团与美国福特汽车公司签署协议 ，以18亿美元的价格收购了沃尔沃轿车公司100%的股权
，这其中涵盖了品牌
、工厂、研发等全部资产。到同年8月2日完成交割，最终支付金额因为养老金义务等方面的调整 ，略低于协议价格 。

4 、沃尔沃完全被吉利收购了
。2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利集团向福特公司支付了16亿美元现金和2亿美元银行票据
，余下资金也将在下半年陆续结清 。

沃尔沃为什么被卖了几次

1
、沃尔沃汽车公司被多次转手，主要原因是市场变迁和战略调整 ，具体过程如下： 沃尔沃集团剥离汽车业务沃尔沃集团（AB Volvo）成立于1927年
，早期以生产重型机械设备为主
。到20世纪80至90年代，随着全球汽车市场竞争加剧 ，沃尔沃集团决定聚焦核心业务
，将汽车业务剥离。

2、核心原因总结行业整合与竞争：汽车行业需要巨额研发投入（如新能源 、自动驾驶），独立品牌难以承担 ，被大集团收购是生存策略 。母公司战略变化：福特
、吉利在不同阶段对沃尔沃的定位不同（从技术补充到市场拓展）
。资本运作需求：上市或出售是获取资金、分担风险的手段。

3 、沃尔沃被多次出售主要有以下几方面原因：经营困境与财务压力 市场竞争压力：汽车行业竞争激烈
，沃尔沃在发展过程中面临来自宝马
、奔驰、奥迪等豪华品牌以及其他主流汽车品牌的竞争 。特别是在全球汽车市场产能过剩的情况下，沃尔沃的市场份额受到挤压 ，销售业绩受到影响
。

4 、瑞典把沃尔沃卖给福特的主要原因是受到冷战结束后的经济环境变化和沃尔沃自身经营状况的影响。首先
，冷战停止后，瑞典失去了其作为美苏对抗前沿的战略价值 ，导致西方对战略前沿的各种投资开始减少 。这一变化使得瑞典的工业企业，包括沃尔沃
，面临了巨大的转型压力。